Kort fortalt: Et advisory board er en gruppe rådgivere, som giver ledelsen sparring, men uden formelle beføjelser. Det er ikke et selskabsorgan som en bestyrelse, og medlemmerne træffer ingen beslutninger. Det gør et advisory board til en fleksibel løsning for virksomheder, der har brug for erfaring og nye perspektiver, men ikke er klar til en formel bestyrelse.
Hvad er et advisory board?
Et advisory board, eller et rådgivende udvalg, er en gruppe eksterne personer, som virksomheden henter ind for at få sparring. Ifølge DI har et advisory board ingen formelle beføjelser og ingen beslutningskompetence. Det supplerer bestyrelse og direktion, men erstatter dem ikke.
Selskabsloven kender ikke begrebet. Lovens ledelsesorganer er direktion, bestyrelse og tilsynsråd, og det er dem, der bliver registreret i CVR. Et advisory board er derfor en aftale mellem virksomheden og rådgiverne.
Advisory board eller bestyrelse?
| Advisory board | Bestyrelse | |
|---|---|---|
| Juridisk status | Rådgivende, ikke et selskabsorgan | Ledelsesorgan efter selskabsloven |
| Beslutninger | Træffer ingen beslutninger | Står for den overordnede og strategiske ledelse |
| Ansvar | Intet formelt ledelsesansvar | Personligt erstatningsansvar (§ 361) |
| Registrering | Registreres ikke i CVR | Registreres hos Erhvervsstyrelsen |
| Honorar | Typisk lavere end i en bestyrelse | Afhænger af virksomhedens størrelse og situation |
| Møder | Ofte kvartalsvis eller efter behov | DI anbefaler mindst 4-5 møder om året |
Hvornår giver et advisory board mening?
- når ejeren vil have sparring, men ikke vil afgive kontrol
- når virksomheden er for lille eller for ung til en formel bestyrelse
- når I har brug for specialviden i en periode, fx om eksport, digitalisering eller et salg
- som et skridt på vejen mod en egentlig bestyrelse
Pas på med rollerne
Et advisory board skal rådgive, ikke lede. DI påpeger, at hvis et advisory board i praksis deltager i beslutningerne, kan medlemmerne også få et ansvar. Sørg derfor for, at rollen er tydelig: i aftalen med rådgiverne, i mødereferaterne og i praksis.
Er I i tvivl om grænsen, så tal med jeres advokat.
Sådan sætter I et advisory board sammen
- Definér formålet. Hvad skal advisory boardet hjælpe med, og i hvor lang tid?
- Find de rette kompetencer. Tænk på, hvad I mangler, ikke hvem I kender.
- Lav en skriftlig aftale. Om rolle, møder, honorar, fortrolighed og varighed.
- Hold strukturerede møder. Med dagsorden, materiale og opfølgning, ligesom i en bestyrelse.
- Evaluér løbende. Får I den sparring, I havde brug for?
Find medlemmer til jeres advisory board i BoardMatch
I BoardMatch kan I oprette et opslag og beskrive, at I søger medlemmer til et advisory board. Søg på kompetencer, branche og geografi, og skriv direkte med kandidaterne. Mange erfarne kandidater ser netop et advisory board som en god måde at bidrage på.
Læs også vores guide til at finde det rette bestyrelsesmedlem, hvis I overvejer en formel bestyrelse.
Ofte stillede spørgsmål
Et advisory board er en gruppe eksterne rådgivere, der giver virksomhedens ledelse sparring. Det har ingen formelle beføjelser og ingen beslutningskompetence og er ikke et ledelsesorgan efter selskabsloven.
Et advisory board har som udgangspunkt intet formelt ledelsesansvar. Men hvis medlemmerne i praksis deltager i ledelsens beslutninger, kan de også få et ansvar. Derfor skal rollen være tydelig.
Nej. Kun direktion, bestyrelse og tilsynsråd registreres som ledelse efter selskabsloven.
Ifølge DI er honoraret typisk lavere end for en bestyrelsespost. Vi har ikke fundet en pålidelig offentlig opgørelse af konkrete beløb.
Kilder
- DI: Advisory boards
- DI: Bestyrelsesguide til iværksættere
- Selskabsloven, LBK nr. 331 af 20. marts 2025 med senere ændringer
*Artiklen er en generel orientering og ikke juridisk rådgivning.*