Diversitet som strategisk fordel
Mangfoldighed i bestyrelser handler ikke kun om køn – det handler om at samle kompetencer, erfaringer og perspektiver, der tilsammen giver bestyrelsen det bedste grundlag for at træffe gode beslutninger.
Hvad siger forskningen?
McKinseys rapport “Diversity Wins” (2020) fandt, at virksomheder i den øverste kvartil for kønsdiversitet i direktionen var 25 % mere tilbøjelige til at have en rentabilitet over gennemsnittet end virksomheder i den nederste kvartil. Undersøgelsen handler om direktioner, ikke bestyrelser, og viser en sammenhæng – ikke nødvendigvis en årsag.
De danske krav
EU’s direktiv om kønsbalance i ledelsen af børsnoterede selskaber er gennemført i Danmark med kønsbalanceloven, der trådte i kraft 28. december 2024. Målet er, at det underrepræsenterede køn senest 30. juni 2026 har mindst 40 % af bestyrelsesposterne – eller 33 % af alle poster i bestyrelse og direktion. Kravene gælder visse store børsnoterede selskaber.
Dimensioner af diversitet
- Kønsdiversitet: Fortsat den mest målte dimension
- Aldersdiversitet: Balancen mellem erfaring og nye perspektiver
- Faglig diversitet: Kombination af finansiel, teknisk, juridisk og operationel baggrund
- International erfaring: Særlig vigtig for globalt orienterede virksomheder
- Branchediversitet: Ekstern indsigt kan udfordre “vi plejer”-tænkning
Praktiske anbefalinger
- Definer kompetenceprofiler, ikke personprofiler
- Brug strukturerede rekrutteringsprocesser
- Overvej ekstern hjælp til at identificere kandidater uden for det kendte netværk
- Evaluer bestyrelsens sammensætning systematisk hvert år